金马昂首，万象更新。
在总结中校准方向，在复盘中积蓄力量。2026年2月5日，鑫科医疗召开 2025 年终总结会议。会议围绕全年经营成果、体系建设与未来规划展开系统总结，为新一年的稳健发展凝聚思想共识、明确奋斗路径。
会议聚焦 | 以数据为证，以问题为镜
本次年终会议由销售部、设备工程部、生产技术部及公司管理层依次作工作汇报，全面呈现 2025 年经营成果与管理思考。
总经理讲话｜稳中求进，行稳致远
会上，方总在会上向全体员工致以诚挚感谢，高度肯定大家在复杂外部环境中凝心聚力、奋勇拼搏的付出与亮眼成绩。
方总指出，2025 年公司在保持业绩增长的同时，综合能力持续提升，技术投入、生产效率、售后服务等多方面协同发力，是支撑企业稳健前行的核心力量。
面向新一年，方总明确提出将继续坚持“更专业 · 更高效”的发展要求，持续强化业务队伍建设、坚守产品质量底线、提升综合竞争力、完善服务体系，并稳步推进外贸与品牌布局，为企业长远发展夯实基础。
共识在交流中凝聚HAPPY NEW YEAR
总结过往，方能行稳致远；明晰方向，才可聚力前行。年终会议现场，销售部、设备工程部、生产技术部及公司管理层依次作工作汇报，以数据见证成长，以反思校准方向，全面复盘、深刻剖析、系统规划，每一份汇报，都凝聚着鑫科人同心共进的信念与力量。
销售部冯部长发言
"稳中提质，结构优化，夯实增长基本盘"
作为销售部负责人，冯部长围绕市场表现、业务结构与体系建设，对 2025 年销售工作进行了系统回顾与深入分析。过去一年，公司整体销售规模保持稳步增长态势，外贸板块延续强劲发展动能，客户数量与合作深度持续提升，重点客户与长期合作项目占比不断提高，销售结构趋于更加稳健。
在产品端，血球试剂等核心产品逐步形成规模优势，成为拉动业绩增长的重要引擎；在市场端，投标中标率、平台挂网进度及重点区域突破均取得阶段性成果；在服务端，售后响应效率与客户满意度同步提升，为业务拓展提供了有力支撑。
在充分肯定成绩的同时，冯部长也直面当前存在的问题：部分核心产品在内销市场的示范效应仍有提升空间，品牌影响力与商务协同机制有待进一步深化，销售体系在精细化运营与专业化支持方面仍需持续打磨。
展望 2026 年，销售体系将围绕“扩团队、强产品、拓渠道”三个方向持续发力，通过完善组织结构、聚焦重点产品线、深化多元市场布局、强化市场与技术支持联动，进一步释放增长潜力，为公司整体经营目标的实现提供坚实支撑。
设备工程部余部长发言
"夯实底座，稳产保供，为业务扩张提供硬支撑"
围绕公司整体经营战略，余部长从“支撑销售、保障生产”的关键视角出发，对设备工程部在 2025 年的工作进行了全面总结。他指出，生产与生产体系是公司实现持续增长与稳定交付的重要底座，也是业务规模化扩张的核心保障。
过去一年，公司在产能建设与设备保障方面持续加码，实验室、仓储、生产线等基础设施不断完善，自动化与信息化水平显著提升，生产组织效率与运行稳定性明显增强，为多品类、多批次、高频交付提供了可靠支撑。同时，设备完好率与售后服务满意度持续保持在较高水平，工程服务响应能力与专业深度进一步提升。
余部长明确表示，2026 年将持续推进设备更新、流水线改造与技术深化，优化工程资源配置，以更高标准、更强保障能力，支撑公司生产效率提升与产品稳定输出。
生产技术部胡部长发言
"以研发为源，以质量为本，夯实产品核心竞争力"
围绕公司以产品力为核心的竞争战略，胡部长从研发创新、质量管理及车间运行情况等方面，对 2025 年生产技术工作进行了系统汇报。他指出，科研创新始终是公司业务持续增长的源头动力，也是产品实现差异化竞争的关键支点。
全年研发与技术团队持续发力，新品开发与老产品优化同步推进，在原料自主化、工艺改进、关键技术攻关等方面取得积极进展，有效提升了产品的稳定性与一致性。与此同时，质量管理体系不断完善，检验能力持续提升，质量控制从“结果把控”逐步向“过程管理”深化，全年生产总量实现稳步增长。
在总结成绩的同时，胡部长也客观指出，在专利布局系统性及执行规范等方面仍存在提升空间。面向 2026 年，生产技术体系将以提升研发效率、完善质量闭环、强化一线执行力为重点，持续夯实公司技术底盘，为产品力提升提供长期、稳定的技术支撑。
党支部书记赵书记总结发言
"以组织之力，托举企业行稳致远"
当各项业务成果被一一呈现，真正需要回答的，是企业如何走得更稳、更远。赵书记从公司整体发展高度，对 2025 年工作进行了总结评价。
她指出，在 IVD 行业企业数量锐减、市场竞争持续加剧的背景下，公司依然实现了稳中有进的发展：2025年完成销售额既定目标，并先后获得亩均税收十强、守合同重信用AA级等多项荣誉，这充分展现了鑫科在逆势中的抗风险能力与发展韧性。这一成绩，离不开团队扩充、智能化建设推进、服务模式创新及持续的研发与品牌投入。
同时，赵书记也强调，面对新阶段的发展要求，公司在人才管理、制度规范及团队协同方面仍需不断优化。新的一年，将更加注重员工培养与组织建设，推动企业在稳健中实现高质量发展。
目标签约｜责任落笔，信心落地
HAPPY NEW YEAR
初心如磐，方得始终；使命在肩，行则将至。
2026销售业务目标签约仪式
2026年销售业务目标责任书签约仪式如期启幕。
通过签约形式，将年度经营目标细化到岗位、落实到个人，把责任意识转化为清晰可执行的行动指引。这不仅是一份任务书，更是一份共同奔赴目标的承诺，为新一年业务增长与团队协同奠定坚实基础。
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管理干部责任书签约仪式
“以目标为牵引，让担当落到实处”
会议现场，公司同步举行了 2026 年管理干部责任书签约仪式。各部门管理干部依次签署责任书，将年度经营目标、管理要求与岗位职责进一步细化、量化、责任化。
责任书不仅明确了新一年的工作方向与考核标准，更强化了“目标到人、责任到岗、结果导向”的管理共识。通过签约这一庄重形式，把战略目标转化为可执行、可检验的管理行动，推动管理层从“共识认同”迈向“责任落实”，为公司新一年度的高效运转与协同推进提供制度保障。
会议总结｜锚定方向，凝聚合力HAPPY NEW YEAR
锚定方向，凝聚合力，向新一年稳步出发。
回望 2025，是在压力中稳步前行的一年；展望 2026，是需要更加笃定方向、持续发力的一年。此次年终会议，以数据为依据、以问题为导向、以责任为抓手，对过去一年的工作进行了系统复盘，也为新一年的发展路径厘清了重点与方向。
从销售前端的市场突破，到生产与设备体系的坚实支撑；从科研创新与质量管理的持续夯实，到组织建设与人才培养的长期布局，会议所传递的，不仅是成绩的总结，更是行动的共识。
目标已明，责任已定。站在新的起点上，鑫科医疗将以更加清晰的战略定力、更加稳健的执行节奏，持续夯实专业能力，提升运行效率，在协同中聚力、在实干中前行，为实现企业的长期稳健发展不断积蓄向上的力量。
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