O Cavalo de Ouro ergue a cabeça e tudo ganha um novo aspecto.
Calibrar a direção na revisão e acumular força na reflexão. Em 5 de fevereiro de 2026, a Xinke Medical realizou sua reunião de balanço de fim de ano de 2025. A reunião promoveu um balanço sistemático dos resultados operacionais do ano, da construção institucional e do planejamento futuro, gerando consenso e definindo o caminho de esforço para o crescimento estável no novo ano.
Foco da Reunião | Os dados como prova, os problemas como espelho
Durante a reunião de fim de ano, o Departamento de Vendas, o Departamento de Engenharia de Equipamentos, o Departamento de Tecnologia de Produção e a direção da empresa apresentaram, em sequência, seus relatórios de trabalho, oferecendo um panorama completo dos resultados operacionais de 2025 e das reflexões de gestão.
Fala do Gerente-Geral | Buscar progresso com estabilidade e avançar com solidez
Na reunião, o sr. Fang, gerente-geral, expressou seus sinceros agradecimentos a todos os funcionários, elogiando a solidariedade e o trabalho árduo diante de um ambiente externo complexo e os resultados notáveis que alcançaram.
O sr. Fang destacou que, em 2025, mantendo o crescimento dos negócios, as capacidades gerais da empresa continuaram a evoluir — investimento tecnológico, eficiência produtiva e serviço pós-venda avançaram em conjunto como as forças centrais que sustentam o progresso estável da empresa.
Olhando para o novo ano, o sr. Fang deixou claro que a empresa manteria a exigência de desenvolvimento de “Mais Profissional · Mais Eficiente”, continuando a fortalecer as equipes de negócios, preservar a linha de base da qualidade dos produtos, elevar a competitividade geral e aperfeiçoar o sistema de serviços, além de avançar de forma constante nas iniciativas de comércio exterior e de construção da marca, consolidando as bases para o crescimento de longo prazo.
Consenso construído por meio do intercâmbio HAPPY NEW YEAR
Só revendo o passado é possível ir longe com firmeza; só clareando a direção é possível unir forças e seguir em frente. No local da reunião de fim de ano, o Departamento de Vendas, o Departamento de Engenharia de Equipamentos, o Departamento de Tecnologia de Produção e a direção da empresa apresentaram, em sequência, seus relatórios de trabalho, usando os dados como testemunho do crescimento e a reflexão como calibragem da direção, em um processo de revisão completa, análise aprofundada e planejamento sistemático. Cada relatório carregava a convicção e a força dos profissionais da Xinke em avançar juntos.
Discurso do diretor Feng, do Departamento de Vendas
“Melhoria estável da qualidade, otimização estrutural e consolidação da base de crescimento”
Como responsável pelo Departamento de Vendas, o diretor Feng fez uma revisão sistemática e uma análise aprofundada do trabalho de vendas de 2025, sob as perspectivas de desempenho de mercado, estrutura de negócios e construção de sistemas. No ano passado, a escala geral de vendas da empresa manteve um crescimento estável; o segmento de comércio exterior sustentou um forte dinamismo; o número de clientes e a profundidade da cooperação continuaram aumentando; a participação de contas-chave e de projetos de cooperação de longo prazo cresceu continuamente; e a estrutura de vendas tornou-se cada vez mais sólida.
No lado dos produtos, os produtos centrais, como os reagentes de hematologia, consolidaram gradualmente uma vantagem de escala e se tornaram um importante motor do crescimento dos negócios. No lado do mercado, as taxas de sucesso em licitações, o progresso na inclusão em plataformas e os avanços em regiões estratégicas alcançaram resultados expressivos. No lado do serviço, a agilidade de resposta do pós-venda e a satisfação dos clientes melhoraram em conjunto, oferecendo um forte suporte para a expansão dos negócios.
Ao reconhecer plenamente essas conquistas, o diretor Feng também abordou com franqueza os problemas atuais: alguns produtos centrais ainda têm espaço para crescer como casos de referência no mercado interno; a influência da marca e o mecanismo de colaboração comercial precisam ser aprofundados; e o sistema de vendas ainda exige aperfeiçoamento contínuo em operação de precisão e suporte profissional.
Olhando para 2026, o sistema de vendas seguirá avançando em três frentes — “ampliar a equipe, fortalecer os produtos e ampliar os canais”. Ao aperfeiçoar a estrutura organizacional, focar nas linhas de produtos estratégicas, aprofundar o desenvolvimento diversificado de mercados e fortalecer a articulação entre marketing e suporte técnico, a empresa liberará ainda mais potencial de crescimento e fornecerá um suporte sólido para o cumprimento de suas metas globais de negócios.
Discurso do diretor Yu, do Departamento de Engenharia de Equipamentos
“Consolidar a base, garantir produção estável e suprimento seguro e oferecer suporte firme à expansão dos negócios”
Orientado pela estratégia empresarial geral, o diretor Yu apresentou um balanço abrangente do trabalho do Departamento de Engenharia de Equipamentos em 2025, a partir da perspectiva-chave de “apoiar as vendas e garantir a produção”. Ele ressaltou que o sistema produtivo é uma base importante para o crescimento contínuo e a entrega estável da empresa, além de uma garantia central para a expansão em escala dos negócios.
No ano passado, a empresa seguiu reforçando a construção da capacidade produtiva e o suporte de equipamentos. Infraestruturas como laboratórios, armazéns e linhas de produção foram continuamente aprimoradas; os níveis de automação e informatização subiram de forma marcante; e a eficiência organizacional da produção e a estabilidade operacional melhoraram significativamente, assegurando entregas confiáveis em múltiplas categorias de produtos, múltiplos lotes e pedidos de alta frequência. Ao mesmo tempo, a disponibilidade dos equipamentos e a satisfação com o serviço pós-venda permaneceram em patamares elevados, e a capacidade de resposta e a profundidade técnica dos serviços de engenharia avançaram ainda mais.
O diretor Yu afirmou claramente que, em 2026, o departamento continuará a promover a renovação de equipamentos, a reforma das linhas de produção e o aprofundamento tecnológico, otimizando a alocação de recursos de engenharia para sustentar, com padrões mais elevados e garantias mais fortes, o aumento da eficiência produtiva e a saída estável de produtos.
Discurso do diretor Hu, do Departamento de Tecnologia de Produção
“A pesquisa e o desenvolvimento como fonte, a qualidade como base e a consolidação da competitividade central dos produtos”
Centrado na estratégia competitiva da empresa, ancorada na força dos produtos, o diretor Hu apresentou um relatório sistemático sobre o trabalho de produção e tecnologia de 2025, abrangendo inovação em P&D, gestão da qualidade e operação das oficinas. Ele observou que a inovação científica e tecnológica sempre foi a força motriz do crescimento contínuo dos negócios e um ponto de apoio fundamental para a diferenciação competitiva dos produtos.
Ao longo do ano, as equipes de P&D e tecnologia seguiram em ritmo acelerado, avançando em paralelo no desenvolvimento de novos produtos e na otimização dos existentes, com progressos positivos na autossuficiência de matérias-primas, na melhoria de processos e na superação de tecnologias-chave, elevando de forma efetiva a estabilidade e a consistência dos produtos. Paralelamente, o sistema de gestão da qualidade foi continuamente aperfeiçoado, as capacidades de teste cresceram e o controle de qualidade se aprofundou, passando do “controle de resultados” para a “gestão de processos”, com o volume total de produção anual registrando crescimento estável.
Ao resumir as conquistas, o diretor Hu também apontou, com objetividade, que ainda há espaço para melhora na sistematização da estratégia de patentes e na padronização da execução. Olhando para 2026, o sistema de produção e tecnologia concentrará esforços em elevar a eficiência de P&D, fechar o ciclo da qualidade e reforçar a execução na linha de frente, consolidando continuamente a base tecnológica da empresa e oferecendo suporte técnico estável e de longo prazo para o fortalecimento dos produtos.
Observações finais de Zhao, secretária do ramo do Partido
“Com a força organizacional, conduzindo a empresa a um percurso estável e duradouro”
À medida que os resultados dos negócios eram apresentados um a um, a verdadeira questão a responder era como a empresa poderia ir mais longe e com mais firmeza. A secretária Zhao fez uma avaliação geral do trabalho de 2025 sob a ótica do desenvolvimento global da empresa.
Ela destacou que, em um contexto de redução acentuada do número de empresas de IVD e de concorrência de mercado cada vez mais intensa, a empresa ainda alcançou um progresso estável: em 2025, cumpriu a meta de vendas estabelecida e recebeu honrarias como a de “Top 10 em Receita Fiscal por Mu” e a classificação de crédito AA de “Cumprir Contratos e Valorizar a Credibilidade”, demonstrando plenamente a capacidade da Xinke de resistir a riscos e sua resiliência de desenvolvimento em meio às adversidades. Esses resultados não teriam sido possíveis sem a expansão das equipes, o avanço da construção inteligente, a inovação dos modelos de serviço e o investimento contínuo em P&D e marca.
A secretária Zhao também ressaltou que, diante das exigências de desenvolvimento da nova etapa, a empresa ainda precisa otimizar continuamente a gestão de talentos, as normas institucionais e a colaboração entre as equipes. No novo ano, será dada maior ênfase à formação dos funcionários e à construção organizacional, para impulsionar o desenvolvimento de alta qualidade sobre uma base estável.
Assinatura de Metas | Responsabilidades no papel, confiança enraizada
HAPPY NEW YEAR
Uma aspiração inicial inabalável conduz à realização; com a missão sobre os ombros, a jornada se cumprirá.
Cerimônia de assinatura das metas de vendas de 2026
A cerimônia de assinatura dos termos de responsabilidade das metas de vendas de 2026 ocorreu conforme o programado.
Por meio da assinatura, as metas anuais de negócios foram detalhadas para cada cargo e cada pessoa, transformando o senso de responsabilidade em orientações de ação claras e executáveis. Não se trata apenas de um documento de tarefas, mas de um compromisso com um objetivo comum, que lança uma base sólida para o crescimento dos negócios e a colaboração das equipes no novo ano.
Cerimônia de assinatura dos termos de responsabilidade dos gestores
“Guiados pelas metas, transformando o compromisso em ação”
Durante a reunião, a empresa também realizou a cerimônia de assinatura dos termos de responsabilidade dos gestores de 2026, na qual os gestores de cada departamento assinaram, em sequência, os termos, especificando, quantificando e formalizando ainda mais as metas anuais, os requisitos de gestão e as responsabilidades dos cargos.
Os termos de responsabilidade não apenas definiram a direção do trabalho e os critérios de avaliação do novo ano, mas também reforçaram o consenso de gestão de “metas atribuídas às pessoas, responsabilidades aos cargos e orientação por resultados”. Por meio dessa forma solene de assinatura, os objetivos estratégicos se traduzem em ações de gestão executáveis e verificáveis, levando a gestão da “convergência de consenso” para a “efetivação das responsabilidades” e oferecendo garantias institucionais para a operação eficiente e o avanço coordenado da empresa no novo ano.
Resumo da Reunião | Ancorar a direção e unir forças HAPPY NEW YEAR
Ancorar a direção, unir as forças e partir com firmeza rumo ao novo ano.
Olhando para trás, 2025 foi um ano de progresso estável sob pressão; olhando adiante, 2026 é um ano que exige uma direção mais firme e esforços contínuos. Alicerçada nos dados, orientada pelos problemas e movida pela responsabilidade, a reunião de fim de ano fez uma revisão sistemática do trabalho do ano e esclareceu as prioridades e a direção do caminho à frente.
Das conquistas de mercado na linha de frente de vendas ao suporte sólido dos sistemas de produção e equipamentos; da consolidação contínua da inovação científica e da gestão da qualidade ao planejamento de longo prazo da construção organizacional e da formação de talentos — o que a reunião transmitiu não foi apenas um resumo de resultados, mas também um consenso para a ação.
As metas estão definidas e as responsabilidades, assumidas. Em um novo ponto de partida, a Xinke Medical avançará com uma determinação estratégica mais clara e um ritmo de execução mais firme, fortalecendo continuamente as capacidades profissionais e melhorando a eficiência operacional, unindo forças pela colaboração e avançando por meio do trabalho concreto, acumulando, de forma constante, impulso ascendente para o desenvolvimento estável e duradouro da empresa.
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