Le Cheval d’or lève la tête et tout prend un nouveau visage.
Calibrer la direction dans la rétrospective et accumuler des forces dans la réflexion. Le 5 février 2026, Xinke Medical a tenu sa réunion de bilan de fin d’année 2025. La réunion a dressé un bilan systématique des résultats opérationnels de l’année, de la construction des systèmes et de la planification à venir, afin de bâtir un consensus et de clarifier la voie à suivre pour une croissance stable au cours de la nouvelle année.
Point fort de la réunion | Les données comme preuves, les problèmes comme miroir
Au cours de la réunion de fin d’année, le département des ventes, le département d’ingénierie des équipements, le département de technologie de production et la direction de l’entreprise ont présenté tour à tour leurs bilans de travail, offrant une image complète des résultats opérationnels de 2025 et des réflexions de gestion.
Allocution du directeur général | Chercher le progrès dans la stabilité et avancer avec solidité
Lors de la réunion, M. Fang, directeur général, a adressé ses sincères remerciements à l’ensemble des collaborateurs, saluant leur solidarité et leur acharnement au travail dans un environnement extérieur complexe ainsi que les résultats remarquables qu’ils ont obtenus.
M. Fang a souligné qu’en 2025, tout en maintenant la croissance de l’activité, les capacités globales de l’entreprise n’ont cessé de progresser — l’investissement technologique, l’efficacité de la production et le service après-vente ont avancé de concert comme les forces motrices du progrès stable de l’entreprise.
Pour la nouvelle année, M. Fang a indiqué clairement que l’entreprise maintiendrait l’exigence de développement « Plus professionnel · Plus efficace », en continuant de renforcer ses équipes commerciales, de préserver la ligne rouge de la qualité de ses produits, d’accroître sa compétitivité globale et d’améliorer son système de services, tout en faisant progresser régulièrement ses actions à l’international et sa stratégie de marque, afin de consolider les fondations d’une croissance de long terme.
Un consensus forgé par les échanges HAPPY NEW YEAR
Seule la rétrospective du passé permet d’aller loin et de durer ; seule une direction clarifiée permet de concentrer les forces et d’avancer. Sur place, le département des ventes, le département d’ingénierie des équipements, le département de technologie de production et la direction de l’entreprise ont présenté tour à tour leurs bilans de travail, faisant des données le témoin de la croissance et de la réflexion le correctif de la direction, dans une démarche de rétrospective complète, d’analyse approfondie et de planification systématique. Chaque bilan portait la conviction et la force des collaborateurs de Xinke avançant d’un même cœur.
Intervention du directeur Feng, du département des ventes
« Amélioration stable de la qualité, optimisation de la structure et consolidation des fondamentaux de la croissance »
En tant que responsable du département des ventes, le directeur Feng a procédé à une rétrospective systématique et à une analyse approfondie du travail commercial de 2025, sous les angles des performances de marché, de la structure d’activité et de la construction des systèmes. Au cours de l’année écoulée, l’échelle globale des ventes de l’entreprise a maintenu une croissance stable; le pôle du commerce extérieur a conservé un fort dynamisme; le nombre de clients et la profondeur de la coopération n’ont cessé d’augmenter; la part des comptes clés et des projets de coopération de long terme s’est accrue; et la structure des ventes est devenue de plus en plus solide.
Côté produits, les produits phares tels que les réactifs d’hématologie ont progressivement constitué un avantage d’échelle et sont devenus un moteur important de la croissance de l’activité. Côté marché, les taux de réussite aux appels d’offres, l’avancement des inscriptions sur les plateformes et les percées dans les régions stratégiques ont donné des résultats marquants. Côté service, la réactivité du service après-vente et la satisfaction des clients se sont améliorées de concert, apportant un soutien solide à l’expansion de l’activité.
Tout en reconnaissant pleinement ces résultats, le directeur Feng a également abordé avec franchise les difficultés actuelles : certains produits phares disposent encore d’une marge de progression comme cas de référence sur le marché intérieur; l’influence de la marque et le mécanisme de collaboration commerciale doivent encore être approfondis; et le système commercial doit continuer d’être affiné en matière d’opérations précises et de soutien professionnel.
Pour 2026, le système commercial continuera d’agir sur trois fronts — « étoffer les équipes, renforcer les produits et élargir les canaux ». En améliorant la structure organisationnelle, en se concentrant sur les gammes de produits stratégiques, en approfondissant le développement diversifié des marchés et en renforçant l’articulation entre marketing et support technique, l’entreprise libérera davantage son potentiel de croissance et fournira un appui solide à la réalisation de ses objectifs globaux.
Intervention du directeur Yu, du département d’ingénierie des équipements
« Consolider les fondations, garantir une production et un approvisionnement stables et offrir un appui solide à l’expansion de l’activité »
Guidé par la stratégie globale de l’entreprise, le directeur Yu a dressé un bilan complet du travail du département d’ingénierie des équipements en 2025, sous l’angle clé de « soutenir les ventes et garantir la production ». Il a souligné que le système de production est une fondation essentielle à la croissance durable et aux livraisons stables de l’entreprise, ainsi qu’une garantie centrale pour l’expansion à grande échelle de son activité.
Au cours de l’année écoulée, l’entreprise n’a cessé de renforcer sa capacité de production et le support de ses équipements. Des infrastructures telles que les laboratoires, les entrepôts et les lignes de production ont été continuellement améliorées; les niveaux d’automatisation et d’informatisation ont nettement progressé; et l’efficacité organisationnelle de la production ainsi que la stabilité opérationnelle se sont sensiblement renforcées, assurant des livraisons fiables sur de multiples catégories de produits, de multiples lots et des commandes à haute fréquence. Dans le même temps, la disponibilité des équipements et la satisfaction vis-à-vis du service après-vente sont restées à des niveaux élevés, et la réactivité ainsi que la profondeur technique des services d’ingénierie ont encore progressé.
Le directeur Yu a affirmé clairement qu’en 2026, le département poursuivra le renouvellement des équipements, la rénovation des lignes de production et l’approfondissement technologique, en optimisant l’allocation des ressources d’ingénierie afin de soutenir, avec des standards plus élevés et des garanties plus fortes, l’augmentation de l’efficacité de la production et la sortie stable des produits.
Intervention du directeur Hu, du département de technologie de production
« La R&D comme source, la qualité comme fondement et la consolidation de la compétitivité centrale des produits »
Autour de la stratégie concurrentielle de l’entreprise fondée sur la force des produits, le directeur Hu a présenté un rapport systématique sur le travail de production et de technologie de 2025, couvrant l’innovation en R&D, la gestion de la qualité et le fonctionnement des ateliers. Il a indiqué que l’innovation scientifique et technologique a toujours été la source motrice de la croissance durable de l’activité et un point d’appui essentiel de la différenciation concurrentielle des produits.
Tout au long de l’année, les équipes de R&D et de technologie ont poursuivi leurs efforts, faisant progresser en parallèle le développement de nouveaux produits et l’optimisation des produits existants, avec des avancées positives en matière d’autonomie sur les matières premières, d’amélioration des procédés et de percées sur les technologies clés, renforçant efficacement la stabilité et la cohérence des produits. Parallèlement, le système de gestion de la qualité a été continuellement amélioré, les capacités de contrôle ont progressé et le contrôle qualité s’est approfondi, passant du « contrôle des résultats » à la « gestion des processus », avec un volume de production annuel total en croissance stable.
Tout en dressant le bilan des résultats, le directeur Hu a également relevé objectivement qu’il reste des marges de progression dans la systématicité de la stratégie en matière de brevets et dans la standardisation de l’exécution. Pour 2026, le système de production et de technologie concentrera ses efforts sur l’amélioration de l’efficacité de la R&D, la boucle qualité complète et le renforcement de l’exécution sur le terrain, en consolidant sans cesse la base technologique de l’entreprise pour offrir un appui technique stable et durable au renforcement de la force des produits.
Discours de clôture de Mme Zhao, secrétaire de la branche du Parti
« S’appuyer sur la force organisationnelle pour assurer à l’entreprise une trajectoire stable et durable »
Au fur et à mesure que les résultats des différentes activités étaient présentés les uns après les autres, la vraie question à trancher était de savoir comment l’entreprise pouvait aller plus loin et de manière plus stable. Mme Zhao a formulé une évaluation d’ensemble du travail de 2025 à la hauteur du développement global de l’entreprise.
Elle a souligné que, dans un contexte de forte contraction du nombre d’entreprises d’IVD et d’intensification de la concurrence sur le marché, l’entreprise a tout de même réalisé des progrès stables : en 2025, elle a atteint son objectif de ventes et a reçu des distinctions telles que « Top 10 des recettes fiscales par mu » et la note de crédit AA pour « Respect des contrats et valorisation de la crédibilité », démontrant pleinement la capacité de Xinke à résister aux risques et sa résilience face au vent contraire. Ces résultats n’auraient pas été possibles sans l’élargissement des équipes, la poursuite de la construction intelligente, l’innovation des modèles de service et un investissement soutenu dans la R&D et la marque.
Mme Zhao a également insisté sur le fait que, face aux exigences de la nouvelle étape, l’entreprise doit continuer d’optimiser la gestion des talents, les normes institutionnelles et la coopération entre les équipes. Au cours de la nouvelle année, l’accent sera davantage mis sur la formation des collaborateurs et la construction organisationnelle, afin de faire avancer l’entreprise vers un développement de haute qualité sur des bases stables.
Signature des objectifs | Les responsabilités couchées sur le papier, la confiance prend racine
HAPPY NEW YEAR
Une aspiration initiale inébranlable mène au succès; la mission sur les épaules, le chemin s’accomplira.
Cérémonie de signature des objectifs de vente 2026
La cérémonie de signature des engagements d’objectifs de vente 2026 s’est tenue comme prévu.
Grâce à cette signature, les objectifs annuels ont été déclinés poste par poste et personne par personne, transformant le sens des responsabilités en feuille de route d’action claire et exécutable. Il ne s’agit pas seulement d’un cahier des charges, mais d’un engagement commun vers un objectif partagé, jetant des bases solides pour la croissance de l’activité et la coopération des équipes au cours de la nouvelle année.
Cérémonie de signature des engagements des cadres dirigeants
« Guidés par les objectifs, transformer l’engagement en action »
Au cours de la réunion, l’entreprise a également tenu la cérémonie de signature des engagements des cadres dirigeants 2026, au cours de laquelle les cadres de chaque département ont signé tour à tour leurs engagements, précisant, quantifiant et responsabilisant davantage les objectifs annuels, les exigences de gestion et les responsabilités de chaque poste.
Les engagements ne se contentent pas de définir l’orientation du travail et les critères d’évaluation de la nouvelle année : ils renforcent aussi le consensus de gestion « des objectifs confiés à chacun, des responsabilités rattachées à chaque poste et une orientation vers les résultats ». Par cette forme solennelle de signature, les objectifs stratégiques se traduisent en actions de gestion exécutables et vérifiables, faisant passer la direction de la « convergence des consensus » à la « responsabilité concrète », et offrant des garanties institutionnelles pour un fonctionnement efficace et une progression coordonnée de l’entreprise au cours de la nouvelle année.
Bilan de la réunion | Ancrer la direction et rassembler les forces HAPPY NEW YEAR
Ancrer la direction, rassembler les forces et partir d’un pas assuré vers la nouvelle année.
Rétrospective : 2025 a été une année de progrès stable sous pression; perspective : 2026 est une année qui exigera une direction plus affirmée et des efforts continus. Fondée sur les données, guidée par les problèmes et portée par la responsabilité, cette réunion de fin d’année a procédé à une rétrospective systématique du travail de l’année écoulée et clarifié les priorités et l’orientation de la voie à venir.
Des percées commerciales en première ligne des ventes au soutien solide des systèmes de production et d’équipements; de la consolidation continue de l’innovation scientifique et de la gestion de la qualité à la planification de long terme de la construction organisationnelle et de la formation des talents — ce que la réunion a transmis n’était pas seulement un bilan des résultats, mais aussi un consensus pour l’action.
Les objectifs sont fixés, les responsabilités sont définies. À un nouveau point de départ, Xinke Medical avancera avec une détermination stratégique plus claire et un rythme d’exécution plus ferme, renforçant sans cesse ses compétences professionnelles et améliorant son efficacité opérationnelle, rassemblant les forces par la collaboration et progressant par le travail concret, accumulant régulièrement un élan ascendant pour le développement stable et durable de l’entreprise.
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