El Caballo de Oro alza la cabeza y todo renace.
Calibrar la dirección en la reflexión, acumular fuerza en el repaso. El 5 de febrero de 2026, Xinke Medical celebró su reunión de balance de fin de año 2025. La reunión sistematizó el balance de los resultados operativos del año, la construcción de sistemas y la planificación futura, para generar consenso y definir la ruta de esfuerzo hacia un desarrollo estable en el nuevo año.
Foco de la reunión | Los datos como prueba, los problemas como espejo
En la reunión de fin de año, el Departamento de Ventas, el Departamento de Ingeniería de Equipos, el Departamento de Tecnología de Producción y la dirección de la empresa presentaron sucesivamente sus informes de trabajo, ofreciendo una panorámica completa de los resultados operativos de 2025 y de su reflexión de gestión.
Intervención del gerente general | Progreso en la estabilidad, firmeza para llegar lejos
En la reunión, el Sr. Fang, gerente general, expresó su sincero agradecimiento a todos los empleados y reconoció altamente su unión y esfuerzo en un entorno externo complejo, así como los brillantes resultados que lograron.
El Sr. Fang señaló que, en 2025, la empresa mantuvo el crecimiento de sus resultados y, a la vez, siguió elevando sus capacidades integrales: la inversión tecnológica, la eficiencia productiva y el servicio posventa avanzaron de forma coordinada como fuerzas nucleares que sostienen el avance estable de la compañía.
De cara al nuevo año, el Sr. Fang dejó claro que la empresa seguirá manteniendo el requisito de desarrollo «Más profesional · Más eficiente», reforzando sin pausa sus equipos de negocio, preservando la línea de calidad de sus productos, elevando su competitividad integral y perfeccionando su sistema de servicios, al tiempo que impulsa con paso firme su posicionamiento en el comercio exterior y su estrategia de marca, para afianzar los cimientos del desarrollo a largo plazo.
El consenso se forja en el intercambio HAPPY NEW YEAR
Solo repasando el pasado se puede avanzar con firmeza y llegar lejos; solo con una dirección clara se puede concentrar la fuerza para seguir adelante. En la reunión de fin de año, el Departamento de Ventas, el Departamento de Ingeniería de Equipos, el Departamento de Tecnología de Producción y la dirección de la empresa presentaron sucesivamente sus informes, con los datos como testigos del crecimiento y la reflexión como brújula de la dirección, mediante un repaso integral, un análisis profundo y una planificación sistemática. Cada informe condensaba la convicción y la fuerza de los miembros de Xinke que avanzan unidos con un mismo corazón.
Intervención del Sr. Feng, director del Departamento de Ventas
«Mejorar la calidad en la estabilidad, optimizar la estructura y afianzar los cimientos del crecimiento»
Como responsable del Departamento de Ventas, el Sr. Feng realizó un repaso sistemático y un análisis profundo del trabajo de ventas de 2025 desde la perspectiva del desempeño de mercado, la estructura de negocio y la construcción de sistemas. Durante el último año, la escala total de ventas de la empresa mantuvo un crecimiento estable; el bloque de comercio exterior prolongó su fuerte dinamismo; el número de clientes y la profundidad de la cooperación siguieron aumentando; la proporción de clientes clave y proyectos de cooperación de largo plazo continuó en ascenso; y la estructura de ventas se volvió cada vez más sólida.
En el plano de producto, los productos nucleares como los reactivos de hematología fueron consolidando una ventaja de escala y se convirtieron en un motor importante del crecimiento de resultados. En el plano de mercado, la tasa de éxito en licitaciones, el avance en la inscripción en plataformas y los avances en regiones clave lograron resultados por etapas. En el plano de servicio, la eficiencia de respuesta posventa y la satisfacción del cliente mejoraron de forma conjunta, brindando un sólido respaldo a la expansión del negocio.
Al mismo tiempo que reconocía plenamente estos logros, el Sr. Feng también abordó de frente los problemas existentes: algunos productos nucleares aún tienen margen de mejora como casos de referencia en el mercado nacional; la influencia de marca y el mecanismo de colaboración comercial requieren mayor profundización; y el sistema de ventas todavía necesita seguir puliendo su operación refinada y su soporte especializado.
De cara a 2026, el sistema de ventas impulsará con firmeza tres direcciones: «ampliar el equipo, fortalecer los productos y ampliar los canales». Mediante la mejora de la estructura organizativa, el enfoque en líneas de producto clave, la profundización de un desarrollo de mercado diversificado y el refuerzo del vínculo entre marketing y soporte técnico, la empresa liberará aún más su potencial de crecimiento y ofrecerá un respaldo sólido al cumplimiento de sus objetivos globales de negocio.
Intervención del Sr. Yu, director del Departamento de Ingeniería de Equipos
«Consolidar los cimientos, asegurar una producción y un suministro estables y brindar un soporte sólido a la expansión del negocio»
En torno a la estrategia global de la empresa, el Sr. Yu realizó un balance integral del trabajo de 2025 del Departamento de Ingeniería de Equipos desde la perspectiva clave de «apoyar las ventas y asegurar la producción». Señaló que el sistema de producción constituye una base importante para el crecimiento sostenido y la entrega estable de la empresa, así como la garantía nuclear de su expansión comercial a gran escala.
Durante el último año, la empresa redobló sus esfuerzos en la construcción de capacidad productiva y la garantía de equipos. Las infraestructuras —laboratorios, almacenes, líneas de producción— se perfeccionaron de forma continua; los niveles de automatización e informatización mejoraron notablemente; y la eficiencia organizativa de la producción y la estabilidad operativa se fortalecieron de forma evidente, proporcionando un soporte fiable para entregas de múltiples categorías, múltiples lotes y alta frecuencia. Al mismo tiempo, la disponibilidad de los equipos y la satisfacción con el servicio posventa se mantuvieron en niveles altos, y la capacidad de respuesta y la profundidad profesional de los servicios de ingeniería mejoraron aún más.
El Sr. Yu afirmó con claridad que, en 2026, el departamento seguirá impulsando la renovación de equipos, la transformación de las líneas de producción y la profundización tecnológica, optimizando la asignación de recursos de ingeniería para respaldar, con estándares más altos y mayores garantías, la mejora de la eficiencia productiva y la producción estable de productos.
Intervención del Sr. Hu, director del Departamento de Tecnología de Producción
«La I+D como fuente, la calidad como base: afianzar la competitividad nuclear de los productos»
Centrado en la estrategia competitiva de la empresa basada en el poder del producto, el Sr. Hu presentó un informe sistemático sobre el trabajo de tecnología de producción de 2025, que abarcó la innovación en I+D, la gestión de calidad y el funcionamiento de los talleres. Señaló que la innovación científica y tecnológica siempre ha sido la fuerza motriz del crecimiento sostenido del negocio y un punto de apoyo clave para la competencia diferenciada de los productos.
A lo largo del año, los equipos de I+D y tecnología mantuvieron su impulso, avanzando en paralelo en el desarrollo de nuevos productos y la optimización de los existentes, y logrando avances positivos en la autonomía de materias primas, la mejora de procesos y la superación de tecnologías clave, lo que elevó de forma efectiva la estabilidad y la consistencia de los productos. Al mismo tiempo, el sistema de gestión de calidad se perfeccionó continuamente, las capacidades de inspección siguieron mejorando y el control de calidad pasó gradualmente del «control de resultados» a la «gestión de procesos», con un crecimiento estable del volumen total de producción anual.
Al resumir los logros, el Sr. Hu también señaló con objetividad que aún queda margen de mejora en la sistematicidad del diseño de patentes y en la normalización de la ejecución. De cara a 2026, el sistema de tecnología de producción se centrará en elevar la eficiencia de la I+D, perfeccionar el circuito cerrado de calidad y reforzar la ejecución en primera línea, consolidando la base tecnológica de la empresa y brindando un soporte técnico estable a largo plazo para reforzar el poder de sus productos.
Balance final de la Sra. Zhao, secretaria de la célula del Partido
«Con la fuerza de la organización, sostener el rumbo estable y duradero de la empresa»
Cuando los resultados de cada área se fueron presentando uno a uno, la pregunta que realmente había que responder era cómo podía la empresa avanzar con más firmeza y más lejos. La Sra. Zhao ofreció un balance y una valoración del trabajo de 2025 desde la altura del desarrollo integral de la compañía.
Señaló que, en un contexto de fuerte reducción del número de empresas del sector IVD y de competencia de mercado cada vez más intensa, la empresa logró un desarrollo de avance estable: en 2025 cumplió el objetivo previsto de ventas y recibió reconocimientos como el de «Top 10 en recaudación tributaria por mu» y la calificación AA de «Cumplimiento de contratos y valoración de la credibilidad», lo que demuestra plenamente la capacidad de Xinke para resistir riesgos y su resiliencia de desarrollo frente a la adversidad. Estos resultados no habrían sido posibles sin la ampliación del equipo, el avance de la construcción inteligente, la innovación de los modelos de servicio y la inversión sostenida en I+D y marca.
La Sra. Zhao también subrayó que, ante los requisitos de desarrollo de la nueva etapa, la empresa aún necesita optimizar continuamente la gestión del talento, las normas institucionales y la coordinación de los equipos. En el nuevo año se prestará mayor atención a la formación de los empleados y a la construcción organizativa, para impulsar un desarrollo de alta calidad sobre una base estable.
Firma de objetivos | La responsabilidad se plasma en papel, la confianza echa raíces
HAPPY NEW YEAR
Quien mantiene intacta su aspiración inicial llega a buen puerto; con la misión sobre los hombros, el camino se recorre hasta el final.
Ceremonia de firma de objetivos de ventas 2026
La ceremonia de firma de los compromisos de responsabilidad por objetivos de ventas 2026 se celebró en la fecha prevista.
Mediante la firma, los objetivos de negocio anuales se desglosaron por puesto y por persona, convirtiendo la conciencia de responsabilidad en una guía de acción clara y ejecutable. No se trata solo de una carta de tareas, sino de un compromiso compartido hacia una meta común, que sienta una base sólida para el crecimiento del negocio y la coordinación de los equipos en el nuevo año.
Ceremonia de firma de compromisos de responsabilidad de los directivos
«Guiados por los objetivos, hacer realidad la responsabilidad»
En la reunión, la empresa celebró también la ceremonia de firma de los compromisos de responsabilidad de los directivos para 2026. Los responsables de cada departamento firmaron uno a uno sus compromisos, precisando, cuantificando y responsabilizando aún más los objetivos de negocio anuales, los requisitos de gestión y las responsabilidades de cada puesto.
Los compromisos no solo definieron la dirección de trabajo y los criterios de evaluación del nuevo año, sino que reforzaron el consenso de gestión de «objetivos asignados a personas, responsabilidades asignadas a puestos y orientación a resultados». A través de esta solemne forma de firma, los objetivos estratégicos se convierten en acciones de gestión ejecutables y verificables, impulsando a la dirección desde la «aceptación compartida» hacia el «cumplimiento efectivo de la responsabilidad», y brindando garantías institucionales para el funcionamiento eficiente y el avance coordinado de la empresa en el nuevo año.
Balance de la reunión | Anclar la dirección y concentrar fuerzas HAPPY NEW YEAR
Anclar la dirección, concentrar las fuerzas y partir con paso firme hacia el nuevo año.
Mirando atrás, 2025 fue un año de avance estable bajo presión; mirando adelante, 2026 es un año que exige una dirección más firme y un esfuerzo sostenido. Con los datos como fundamento, los problemas como orientación y la responsabilidad como herramienta, esta reunión de fin de año realizó un repaso sistemático del trabajo del último año y clarificó las prioridades y el rumbo del camino por venir.
Desde los avances de mercado en la primera línea de ventas hasta el sólido respaldo de los sistemas de producción y equipos; desde la consolidación continua de la innovación científica y la gestión de calidad hasta el diseño de largo plazo de la construcción organizativa y la formación del talento, la reunión transmitió no solo un balance de logros, sino también un consenso para la acción.
Los objetivos están definidos y las responsabilidades, asumidas. En este nuevo punto de partida, Xinke Medical avanzará con una determinación estratégica más clara y un ritmo de ejecución más estable, consolidando sin pausa sus capacidades profesionales y elevando su eficiencia operativa, concentrando fuerzas en la coordinación y avanzando en la acción concreta, para acumular constantemente un impulso ascendente hacia el desarrollo estable y duradero de la empresa.
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