يرفع الحصان الذهبي رأسه وتتجدد ملامح كل شيء.
نضبط الاتجاه بالمراجعة ونجمع القوة بالاستخلاص. وفي 5 فبراير 2026، عقدت شينكي الطبية اجتماعها الختامي لأعمال عام 2025، وأجرت خلاله مراجعة منهجية لنتائج أعمال العام وبناء الأنظمة وتخطيط المستقبل، بما وحّد الرؤية وحدد مسار الجهد نحو نمو مستقر في العام الجديد.
محور الاجتماع | البيانات دليلاً والمشكلات مرآةً
وخلال الاجتماع الختامي، قدّمت إدارة المبيعات وإدارة هندسة المعدات وإدارة تكنولوجيا الإنتاج وإدارة الشركة تقارير أعمالها تباعاً، معرّضةً صورة متكاملة لنتائج أعمال 2025 وفكرها الإداري.
كلمة المدير العام | تقدّم في ثبات ونموّ راسخ
وأعرب السيد فانغ، المدير العام، عن شكره الصادق لجميع الموظفين، مثنياً على تضامنهم وكفاحهم الجاد في ظل بيئة خارجية معقدة، وعلى النتائج المتميزة التي حققوها.
وأشار السيد فانغ إلى أن الشركة حافظت في عام 2025 على نمو أعمالها مع استمرار ارتفاع قدراتها الشاملة؛ فتقدمت الاستثمارات التقنية وكفاءة الإنتاج وخدمات ما بعد البيع جنباً إلى جنب، لتكون القوى المحركة الأساسية لمسيرة الشركة الثابتة.
وبالنسبة إلى العام الجديد، أكد السيد فانغ أن الشركة ستتمسك بمتطلب التطوير «أكثر احترافاً · أكثر كفاءة»، وتواصل تعزيز فرق الأعمال، والتمسك بالحد الأدنى لجودة المنتجات، ورفع القدرة التنافسية الشاملة، وتحسين منظومة الخدمات، مع المضي قدماً بثبات في خطط التجارة الخارجية وبناء العلامة التجارية، بما يرسّخ أسس النمو طويل الأمد.
إجماع بُني بالحوار HAPPY NEW YEAR
فالاستخلاص من الماضي سبيل إلى الثبات وبلوغ المدى البعيد؛ وتوضيح الاتجاه سبيل إلى تجميع القوى والمضي قدماً. وقد قدّم خلال الاجتماع كلٌّ من إدارة المبيعات وإدارة هندسة المعدات وإدارة تكنولوجيا الإنتاج وإدارة الشركة تقارير أعمالها تباعاً، مستشهدين بالبيانات شاهداً على النمو وبالمراجعة مصحّحةً للاتجاه، في استخلاص شامل وتحليل عميق وتخطيط منهجي؛ وحمل كل تقرير إيمان موظفي شينكي وقوتهم على التقدم معاً بقلب واحد.
كلمة مدير إدارة المبيعات فنغ
«تحسين ثابت للجودة، وتحسين للهيكل، وترسيخ لقاعدة النمو»
وبصفته المسؤول عن إدارة المبيعات، استعرض المدير فنغ أعمال المبيعات لعام 2025 مراجعةً منهجية وتحليلاً معمقاً من منظور الأداء السوقي وهيكل الأعمال وبناء الأنظمة. فخلال العام الماضي، حافظ الحجم الإجمالي لمبيعات الشركة على نمو مستقر، وواصل قطاع التجارة الخارجية زخمه القوي، وتزايد عدد العملاء وعمق التعاون باستمرار، وارتفعت نسبة الحسابات الرئيسية ومشاريع التعاون طويل الأمد، فأصبح هيكل المبيعات أكثر متانة.
وعلى صعيد المنتجات، رسّخت المنتجات الأساسية مثل كواشف تحليل خلايا الدم ميزةً نطاقيةً تدريجياً وأصبحت محركاً مهماً لنمو الأعمال؛ وعلى صعيد الأسواق، حققت معدلات الفوز بالمناقصات والتقدم في التسجيل على المنصات والاختراقات في المناطق الاستراتيجية نتائج ملموسة؛ وعلى صعيد الخدمات، ارتفعت كفاءة استجابة ما بعد البيع ورضا العملاء معاً، بما وفر دعماً قوياً لتوسع الأعمال.
وإلى جانب الإقرار الكامل بهذه الإنجازات، واجه المدير فنغ المشكلات الراهنة بصراحة: فلا تزال بعض المنتجات الأساسية بحاجة إلى تعزيز حضورها كنماذج يُحتذى بها في السوق المحلية، كما يتعين تعميق أثر العلامة التجارية وآلية التنسيق التجاري، ويستلزم نظام المبيعات مزيداً من الصقل في التشغيل الدقيق والدعم المتخصص.
وبالنسبة إلى عام 2026، سيواصل نظام المبيعات الدفع في ثلاثة اتجاهات — «توسيع الفريق، وتقوية المنتجات، وتوسيع القنوات» — عبر تحسين الهيكل التنظيمي، والتركيز على خطوط المنتجات الأساسية، وتعميق التوسع المتنوع في الأسواق، وتعزيز الربط بين التسويق والدعم الفني، بما يطلق العنان لمزيد من إمكانات النمو ويدعم تحقيق الأهداف العامة لأعمال الشركة.
كلمة مدير إدارة هندسة المعدات يو
«ترسيخ القاعدة، وضمان استقرار الإنتاج والتموين، وتوفير دعم صلب لتوسع الأعمال»
وانطلاقاً من الاستراتيجية العامة للشركة، قدّم المدير يو ملخصاً شاملاً لعمل إدارة هندسة المعدات في عام 2025 من المنظور المحوري المتمثل في «دعم المبيعات وضمان الإنتاج». وأشار إلى أن نظام الإنتاج يمثل قاعدة مهمة للنمو المستدام والتسليم المستقر للشركة، فضلاً عن كونه ضمانة جوهرية لتوسع الأعمال على نطاق واسع.
فخلال العام الماضي، واصلت الشركة تعزيز بناء الطاقات الإنتاجية ودعم المعدات، إذ تحسنت البنى الأساسية من مختبرات ومستودعات وخطوط إنتاج باستمرار، وارتفع مستوى الأتمتة والرقمنة بشكل ملحوظ، وتعززت كفاءة تنظيم الإنتاج واستقرار تشغيله بشكل واضح، بما وفّر دعماً موثوقاً لتسليم متعدد فئات المنتجات والدفعات والطلبات عالية التردد. وفي الوقت نفسه، ظل معدل جاهزية المعدات ورضا خدمات ما بعد البيع مرتفعين، وتقدمت قدرة الاستجابة والعمق الفني لخدمات الهندسة خطوة إضافية.
وأكد المدير يو أنه في عام 2026 سيواصل القسم تعزيز تحديث المعدات وإصلاح خطوط الإنتاج وتعميق التقنيات، وتحسين توزيع الموارد الهندسية، بما يدعم رفع كفاءة الإنتاج وانتظام تدفق المنتجات بمعايير أعلى وقدرات ضمان أقوى.
كلمة مدير إدارة تكنولوجيا الإنتاج هو
«البحث والتطوير مصدر، والجودة أساس، وترسيخ القدرة التنافسية الجوهرية للمنتجات»
وارتباطاً بالاستراتيجية التنافسية القائمة على قوة المنتج، قدّم المدير هو تقريراً منهجياً عن أعمال الإنتاج والتقنية في عام 2025، شمل الابتكار في البحث والتطوير وإدارة الجودة وتشغيل الورش. وأوضح أن الابتكار العلمي والتقني ظل دائماً المصدر الذي يغذي النمو المستمر لأعمال الشركة، والنقطة الفاصلة في التمايز التنافسي لمنتجاتها.
وخلال العام، واصل فريقي البحث والتطوير والتقنية جهودهما، ودفعا تطوير المنتجات الجديدة وتحسين المنتجات القائمة بالتوازي، محققين تقدماً ملموساً في الاستقلالية على المواد الخام وتحسين العمليات وتجاوز التقنيات الأساسية، بما رفع استقرار المنتجات وتجانسها فعلياً. وإلى جانب ذلك، تواصل تحسين نظام إدارة الجودة، وارتفعت قدرات الفحص، وتعمق ضبط الجودة ليتحول من «ضبط النتائج» إلى «إدارة العمليات»، مع نمو مستقر في إجمالي الإنتاج السنوي.
وإلى جانب استعراض الإنجازات، أشار المدير هو بموضوعية إلى وجود مجال للتحسين في منهجية خطة براءات الاختراع وضبط تنفيذها. وبالنسبة إلى عام 2026، سيركز نظام الإنتاج والتقنية على رفع كفاءة البحث والتطوير، واستكمال حلقة الجودة المغلقة، وتعزيز التنفيذ في الخطوط الأمامية، لمواصلة ترسيخ القاعدة التقنية للشركة وتوفير دعم تقني مستقر وطويل الأمد لتعزيز قوة المنتجات.
كلمة ختامية للأمينة تشاو، أمينة فرع الحزب
«بقوة التنظيم، نحمل الشركة على طريق ثابت وبعيد المدى»
ومع عرض نتائج الأعمال واحداً تلو الآخر، كانت المسألة الجوهرية التي يجب الإجابة عنها: كيف يمكن للشركة أن تمضي أبعد وأثبت؟ وقد قدّمت الأمينة تشاو تقييماً شاملاً لأعمال عام 2025 من منطلق التنمية الشاملة للشركة.
وأشارت إلى أن الشركة، رغم التراجع الحاد في عدد شركات قطاع التشخيص المخبري (IVD) واشتداد المنافسة في السوق، حققت تقدماً ثابتاً: فقد أكملت في عام 2025 هدف المبيعات المحدد، ونالت ألقاباً عدة منها «العشرة الأوائل في الإيرادات الضريبية لكل مو» وتصنيف «AA» للالتزام بالعقود وإعلاء شأن المصداقية، بما يجسد قدرة شينكي على مقاومة المخاطر وصلابتها التنموية في الظروف العكسية. وهذا الإنجاز لم يكن ليتحقق لولا توسيع الفرق، ومبادرات التحول الذكي، وابتكار نماذج الخدمات، والاستثمار المستمر في البحث والتطوير والعلامة التجارية.
كما شددت الأمينة تشاو على أن الشركة ما زالت بحاجة، في ظل متطلبات المرحلة الجديدة، إلى مواصلة تحسين إدارة المواهب والأنظمة المؤسسية والتنسيق بين الفرق. وفي العام الجديد، سيكون التركيز أكبر على تنمية الموظفين وبناء التنظيم، بما يدفع الشركة نحو تنمية عالية الجودة في ثبات.
توقيع الأهداف | المسؤولية تُدوّن على الورق، والثقة تترسخ
HAPPY NEW YEAR
فبثبات النية الأولى تُدرك الغايات، وبحمل الرسالة على العاتق يكتمل المسير.
مراسم توقيع أهداف مبيعات عام 2026
وانطلقت مراسم توقيع عقود المسؤولية عن أهداف مبيعات عام 2026 في موعدها المحدد.
ومن خلال التوقيع، تُرجمت أهداف الأعمال السنوية إلى بنود دقيقة على مستوى كل منصب وكل فرد، وتحوّل الإحساس بالمسؤولية إلى دليل عمل واضح وقابل للتنفيذ. وليس هذا مجرد وثيقة مهام، بل التزام بغاية مشتركة نسعى إليها جميعاً، يرسي أساساً متيناً لنمو الأعمال وتضافر الفرق في العام الجديد.
مراسم توقيع عقود مسؤولية الكوادر الإدارية
«بهدفٍ مرشدٍ، نجعل الالتزام واقعاً ملموساً»
وشهدت جلسة الاجتماع أيضاً مراسم توقيع عقود مسؤولية الكوادر الإدارية لعام 2026، حيث وقّع المسؤولون الإداريون في مختلف الأقسام عقودهم تباعاً، لتُحدد أهداف الأعمال السنوية ومتطلبات الإدارة ومسؤوليات المناصب وتُكمَّم ويُضفى عليها طابع المسؤولية بشكل أدق.
ولم تقتصر العقود على تحديد اتجاه العمل ومعايير التقييم للعام الجديد، بل عززت أيضاً إجماع الإدارة على «تحديد الأهداف للأفراد، وربط المسؤوليات بالمناصب، والتوجه نحو النتائج». ومن خلال صيغة التوقيع الرسمية هذه، تتحول الأهداف الاستراتيجية إلى إجراءات إدارية قابلة للتنفيذ والقياس، لتدفع الإدارة من «توافق الآراء» إلى «إحكام المسؤولية»، وتوفر ضمانات مؤسسية للتشغيل الفعال والتنسيق المستمر للشركة في العام الجديد.
خلاصة الاجتماع | تثبيت الاتجاه وتجميع القوى HAPPY NEW YEAR
نثبّت الاتجاه، ونجمع القوى، وننطلق بخطى ثابتة نحو العام الجديد.
وإذ نستعيد عام 2025، فقد كان عام تقدم ثابت تحت الضغوط؛ وبالنظر إلى 2026، فهو عام يتطلب اتجاهاً أرسخ وجهوداً متواصلة. وقد أجرى الاجتماع الختامي، بالاستناد إلى البيانات واتخاذ المشكلات منطلقاً والمسؤولية أداةً، مراجعة منهجية لأعمال العام المنصرم وحدّد الأولويات والاتجاه للمسار القادم.
من الاختراقات السوقية في الخطوط الأمامية للمبيعات إلى الدعم المتين لأنظمة الإنتاج والمعدات؛ ومن الترسيخ المستمر للابتكار العلمي وإدارة الجودة إلى التخطيط طويل الأمد للبناء التنظيمي وتنمية المواهب — لم يكن ما نقله الاجتماع مجرد خلاصة للإنجازات، بل إجماعاً على العمل.
لقد وُضعت الأهداف وتحددت المسؤوليات. وعلى هذه النقطة الجديدة، ستواصل شينكي الطبية المسير بثبات استراتيجي أوضح وإيقاع تنفيذ أرسخ، وترسيخ قدراتها المهنية ورفع كفاءة تشغيلها باستمرار، جامعةً القوى بالتعاون ومتقدمةً بالعمل الجاد، لتجمّع باطراد زخماً صاعداً نحو التنمية المستقرة والطويلة الأمد للشركة.
المقال السابق: [شينكي الطبية] رحلة على نهج شياشي ملؤها المتعة، وقلوب متحدة تبلغ مدى جديد — اختتام النسخة الخامسة من الألعاب الرياضية الترفيهية بنجاح تام
المقال التالي: نرفع الأشرعة بعزيمة ونمضي قدماً نحو مسيرة جديدة | لمحة عن مأدبة رأس السنة الصينية 2026 (عام الحصان) لشركة شينكي الطبية